Consultoria de precificação para vender com margem e critérios claros

Entenda quanto cada venda contribui para pagar a estrutura e gerar resultado. Revise custos, impostos, comissões, frete e descontos antes de definir preços e condições comerciais.

Na conversa inicial, entendemos como seus preços são definidos e quais custos e condições comerciais precisam entrar na análise.

O desconto reduz a receita de cada venda, mas muitos custos permanecem. Antes de negociar, simule o efeito dos impostos, taxas e comissões sobre a margem de contribuição. Preço e volume precisam ser avaliados em conjunto.

Se você sofre com..

Eliminar a 'Precificação de Brigadeiro' e Adotar a Estratégia de Preço que Paga o Seu Salário.
Organizar o financeiro e ter previsibilidade de caixa
Reduzir tarefas repetitivas e ganhar eficiência
Ter indicadores simples que cabem na sua agenda

E precisa de...

Diagnóstico franco dos 4 pilares: Direção, Financeiro, Comercial e Operacional
Plano de implantação simples priorizando “o que dá caixa primeiro”
Reuniões curtas, metas semanais, painel com 3 a 5 números para decisão
Execução lado a lado com seu time (nada de relatórios de prateleira)

Nós mostramos “onde está vazando” e entregamos um plano simples para estancar hoje.

Desmistificamos a gestão. Nada de metodologias complexas. Um processo enxuto que o time executa e você acompanha em painéis claros.

Recuperação de caixa

Inadimplência de R$ 1.000.000 para R$ 300.000

Aumento de margem

Correção de precificação que dobrou lucro

Eficiência

Simplificação de processos reduzindo 70% das tarefas repetitivas

Como funciona

1 - Diagnóstico franco

O que entregamos: mapa visual dos 4 pilares, Direção, Financeiro, Comercial e Operacional.

Mostrando onde o seu dinheiro está vazando e o que corrige primeiro.

Por que importa para você: decide com clareza e para de apagar incêndio no escuro.

2 - Implantação simples do que dá caixa primeiro

Benefício para você: lucro e previsibilidade rápidos sem paralisar a operação.

3 - Rotinas e indicadores que cabem na sua agenda

O que rodamos: reuniões curtas e objetivas, metas semanais e painel com 3 a 5 números que guiam a decisão.

Resultado: equipe mais autônoma, você volta a ser estrategista e não “bombeiro”

Quem Somos

A P&C ajuda empresários a transformar informações em decisões e rotinas de gestão.

Preço precisa fazer sentido para a empresa e para o mercado

Copiar o concorrente ou aplicar um percentual sobre o custo pode esconder despesas da venda. A análise de precificação considera o custo do produto ou serviço, os gastos variáveis da operação e a margem de contribuição. Também precisa avaliar posicionamento, demanda e limites comerciais. O objetivo é criar critérios para negociar sem perder de vista a rentabilidade.

Conheça também a consultoria empresarial da P&C e as formas de acompanhamento.

FAQ

Quando vejo sinais?

Em 30 dias, com indicadores iniciais de previsibilidade

É consultoria ou mão na massa?

Implementação guiada com entregáveis práticos

Meu time dá conta?

Sim. Rotinas simples, metas claras e acompanhament